A
Business Case Validation (BCV)
QuestionUn programme achats en vaut-il la peine, et que rapporte-t-il par an ?
RésultatPotentiel par catégorie et par levier sous forme de fourchette avec source, priorisation, feuille de route, honoraires et ROI
White Label Solutions
Votre marque.Notre suite.
Pour les cabinets de conseil et le private equity : tous les modules ProcureValor sous votre propre nom, séparément ou en suite complète, complétés par onze prestations, de la Business Case Validation (BCV) à la due diligence achats.
Accès complet sur demande avec une adresse e-mail professionnelle.
Disponible séparément et intégré à la suite ProcureValor →
Programmé en Suisse et hébergé à 100 % en Suisse.
Film
Comment fonctionne AdvisorValor.
Film en anglais, sous-titres en anglais.
Fonctions
Ce que fait AdvisorValor.
- Tous les modules ProcureValor en marque blanche, séparément ou en suite
- Onze prestations, de BCV et VCP à la due diligence, au fonds de roulement et au should-cost
- Votre identité visuelle, configurée par Rheinvalor
- Business Case Validation (BCV) pour les projets achats
- Value Creation Plan (VCP) par catégorie, avec initiatives concrètes
- Résultats en présentation, rapport et Excel
- Clients strictement séparés
Pour qui
Pour les consultants, le private equity et les cabinets de conseil.
Agilité
Nous développons nous-mêmes nos logiciels, en Suisse.
C'est pourquoi nous sommes extrêmement flexibles et agiles.
Prestations
Onze prestations. Une seule base de données.
Chaque prestation répond à une question claire et s'appuie sur les données des modules ProcureValor.
B
Value Creation Plan (VCP)
QuestionQuelles initiatives concrétisent le potentiel, et quelle part est réalisée de façon prouvée ?
RésultatInitiatives avec charte, plan de valeur et bridge, réalisation avec justificatif (avancement en 6 étapes, de l'idée au justificatif)
1
Due diligence achats
QuestionQuels risques et engagements l'acheteur reprend-il avec les achats de la société cible ?
RésultatRisques et engagements dans les achats de la société cible : concentration des fournisseurs, contrats en cours, change of control
2
Mutualisation du portefeuille
QuestionOù les participations achètent-elles chez le même fournisseur à des prix et conditions différents ?
RésultatÉcarts de prix et de conditions chez le même fournisseur entre les participations, potentiel de mutualisation
3
Synergies / PMI
QuestionQuelles synergies achats naissent lorsque la société cible rejoint le portefeuille ?
RésultatSynergies achats issues des fournisseurs et catégories communs, avec engagements contractuels
4
Contrôle du savings washing
QuestionQuelles économies annoncées sont prouvées dans les contrats et les factures ?
RésultatPour chaque économie annoncée : prouvée, partiellement prouvée ou non prouvée dans le contrat et la facture
5
Fonds de roulement
QuestionCombien de liquidités sont immobilisées par les délais de paiement, les escomptes manqués et les paiements anticipés ?
RésultatLiquidités immobilisées par les délais de paiement, les escomptes manqués et les paiements anticipés
6
Simulateur de coûts
QuestionQue coûte une variation des indices, des cours ou des couvertures ?
RésultatSurcoûts ou économies par contrat en cas de variation des indices, des cours ou des couvertures
7
Should-cost
QuestionCombien devrait coûter une pièce, calculée à partir de la matière, du travail et de la marge ?
RésultatCoût cible d'une pièce à partir de la matière, du travail et de la marge, comparé au prix payé
8
Cas de résilience
QuestionDans quelle mesure l'approvisionnement dépend-il de certains fournisseurs et pays ?
RésultatDépendance envers certains fournisseurs et pays, avec mesures selon la roue Valor
9
Maturité / cible
QuestionOù en sont les achats aujourd'hui et vers quoi doivent-ils évoluer ?
RésultatMaturité actuelle par dimension et cible avec les prochaines étapes
ProcureTech sur mesure
Une solution manque ? Nous la programmons.
Si vos achats ont besoin de quelque chose qui n'existe pas encore, nous le développons selon vos exigences. Sous votre marque si vous le souhaitez.
Nos technologies
PythonDjangoJavaScriptTypeScriptJavaSQL / PostgreSQLHTML / CSS
Développé et hébergé en Suisse.
Demander une solution sur mesureAperçu
Voici AdvisorValor.
Balayer pour les autres images, toucher pour agrandir.
Démo : toutes les entreprises, noms et chiffres sont fictifs.
Déroulement
Comment ça marche.
1Entretien préalableFiche d'information par domaine comme point de départ.
2AteliersExaminer les leviers ensemble et en déduire des initiatives.
3InitiativesChaque initiative validée par la finance.
4Plan de valeurPlanifier la valeur et prouver sa réalisation.
AdvisorValor
Pour qui
AdvisorValor s'adresse aux sociétés de conseil, aux consultants et au private equity, ainsi qu'aux prestataires d'externalisation des achats (BPO). Ils utilisent tous les modules ProcureValor sous leur propre nom, seuls ou en suite complète. Rheinvalor met en place l'identité visuelle, et les mandants restent strictement séparés. Le logiciel est programmé en Suisse et hébergé à 100 % en Suisse.
Pour les sociétés de conseil, deux prestations sont au centre. La Business Case Validation (BCV) montre si un programme d'achats vaut la peine et combien il rapporte par an. Le Value Creation Plan (VCP) montre quelles initiatives concrétisent le potentiel et quelle part en est réalisée de manière prouvée. Des fiches leviers reprennent la méthodologie de la société de conseil.
Pour le private equity, il existe des prestations avant l'acquisition, lors de l'intégration et sur le portefeuille : procurement due diligence, synergy case / PMI et pooling de portefeuille. S'y ajoutent le savings washing check, le working capital, le simulateur de coûts, le should-cost, le resilience case et maturité / vision cible.
Chacune des onze prestations répond à une question claire et repose sur les données des modules ProcureValor.
AdvisorValor
Le déroulement en pratique
Un mandat avec AdvisorValor suit quatre étapes.
- Entretien préalable : une fiche de faits par domaine sert de point de départ.
- Ateliers : les leviers sont examinés ensemble, puis les initiatives en sont déduites. Des fiches leviers montrent la démarche par levier, selon la méthodologie de la société de conseil.
- Initiatives : chaque initiative est validée par les finances. Ainsi, chaque valeur planifiée repose sur une validation.
- Plan de valeur : la valeur est planifiée et sa réalisation prouvée. Le Value Creation Plan suit l'avancement en 6 étapes, de l'idée à la preuve, et montre l'effet annuel jusqu'au run-rate.
Rheinvalor met en place l'identité visuelle une seule fois. Logo, couleurs et masque PowerPoint sont enregistrés ; ensuite, tous les documents paraissent à vos couleurs.
Dans la vue d'ensemble, la société de conseil voit tous ses mandats avec potentiel et plan de valeur. L'accès complet est accordé sur demande avec une adresse e-mail professionnelle. Le modèle est possible sous licence ou basé sur le résultat.
AdvisorValor
Un exemple
Exemple fictif : une société de conseil spécialisée dans les entreprises industrielles de taille moyenne utilise AdvisorValor sous sa propre marque. Rheinvalor enregistre une fois son logo, ses couleurs et son masque PowerPoint.
Un nouveau client veut savoir si un programme d'achats vaut la peine. La société de conseil établit une Business Case Validation (BCV) : potentiel par catégorie et par levier sous forme de fourchette avec source, priorisation, feuille de route, honoraires et ROI. La présentation est remise à la direction du client, aux couleurs de la société de conseil.
Le client lance le programme. En ateliers, la société de conseil et les achats examinent les leviers et déduisent les initiatives. Les finances du client valident chaque initiative. Dans le Value Creation Plan (VCP), la société de conseil suit l'étape atteinte par chaque initiative, jusqu'à la preuve.
En parallèle, la société de conseil suit d'autres clients dans AdvisorValor. La vue d'ensemble montre tous les mandats avec potentiel et plan de valeur, et les mandants restent strictement séparés.
Intéressé ?
Intéressé par AdvisorValor ?
Écrivez-nous brièvement ce que vous prévoyez. Nous vous répondons personnellement.
Entretien personnel
Accès clients
Se connecter.
Vous travaillez déjà avec AdvisorValor ? Connectez-vous ici.
Vers la connexionou directement à welcome@advisorvalor.com
Intégré à la suite ProcureValor
Disponible séparément, une suite ensemble.
AdvisorValor est disponible séparément. Avec les autres modules de ProcureValor, tous partagent une même base de données : fournisseurs, catégories et contrats ne sont saisis qu'une fois.
Licence ou rémunération au succès possible.
SpendValorStrategyValorSourceValorTermsValorContractValorMarginValor
Équipe
À propos de nous.
Daniel Meran
Fondateur & Lead Developer
Managing Partner, Rheinvalor Advisory
Plus de 25 ans d'expérience en achats stratégiques et en analyse des dépenses, de l'assistanat jusqu'au senior leadership. J'ai appris ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et comment faire des achats un véritable moteur de l'entreprise. J'aime travailler avec les gens et développer des solutions aux résultats mesurables.
MCIPSHarvard Digital Transformation CertificateConseil en allemand, anglais et français
Nous grandissons. Postes ouverts
Nous cherchons avant tout des personnes qui vont sur le terrain et vendent nos produits.
Head of Business Development (h/f/d)
Vous gagnez de nouveaux clients et partenaires pour Rheinvalor et ProcureValor.
Postuler maintenantAccount Executive Software, PME & Private Equity (h/f/d)
Vous vendez ProcureValor et ses modules aux PME et aux sociétés de portefeuille de fonds de private equity.
Postuler maintenantPartner Manager White Label (h/f/d)
Vous gagnez et accompagnez des cabinets de conseil, des sociétés de private equity et des prestataires BPO pour nos solutions en marque blanche.
Postuler maintenantManaging Partner (h/f/d)
Vous développez Rheinvalor en tant que partenaire.
Postuler maintenantFAQ
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un logiciel d'achats en marque blanche pour les sociétés de conseil ?
Un logiciel d'achats en marque blanche est une solution d'achats qu'une société de conseil utilise sous sa propre marque. AdvisorValor propose pour cela tous les modules de la suite ProcureValor, seuls ou en suite complète. Rheinvalor met en place votre identité visuelle : logo, couleurs et masque PowerPoint sont enregistrés une fois, tous les documents paraissent à vos couleurs. S'y ajoutent onze prestations, de la Business Case Validation (BCV) à la procurement due diligence.
À qui s'adresse AdvisorValor ?
AdvisorValor s'adresse aux sociétés de conseil, aux consultants et au private equity, ainsi qu'aux prestataires d'externalisation des achats (BPO). Ils utilisent les modules ProcureValor sous leur propre nom, seuls ou en suite, avec des mandants strictement séparés. Les onze prestations comprennent la Business Case Validation (BCV) et le Value Creation Plan (VCP), et pour les participations aussi la procurement due diligence, le pooling de portefeuille et le synergy case / PMI.
Qu'est-ce qu'une Business Case Validation (BCV) dans les achats ?
Une Business Case Validation (BCV) répond à la question de savoir si un programme d'achats vaut la peine et combien il rapporte par an. Dans AdvisorValor, la BCV fournit le potentiel par catégorie et par levier sous forme de fourchette avec source, ainsi que priorisation, feuille de route, honoraires et ROI. Elle repose sur les données des modules ProcureValor. Les résultats sont livrés en présentation, rapport et Excel, à vos couleurs.
Qu'est-ce qu'un Value Creation Plan dans les achats ?
Un Value Creation Plan (VCP) montre quelles initiatives concrétisent le potentiel d'achats et quelle part en est réalisée de manière prouvée. Dans AdvisorValor, le VCP est établi par catégorie, avec des initiatives concrètes, charte, plan de valeur et bridge. La réalisation est prouvée par pièce justificative ; l'avancement suit 6 étapes, de l'idée à la preuve. Le VCP montre l'effet annuel jusqu'au run-rate.
Qu'est-ce qu'une procurement due diligence ?
Une procurement due diligence clarifie quels risques et quelles obligations un acheteur reprend avec les achats d'une société cible. Dans AdvisorValor, elle montre la concentration des fournisseurs, les contrats en cours et les clauses de changement de contrôle. En complément, le synergy case / PMI montre les synergies d'achats issues de fournisseurs et catégories communs, avec les engagements contractuels. Le pooling de portefeuille montre les écarts de prix et de conditions chez un même fournisseur entre participations.
Comment se déroule un mandat avec AdvisorValor ?
Un mandat avec AdvisorValor se déroule en quatre étapes. Lors de l'entretien préalable, une fiche de faits par domaine sert de point de départ. En ateliers, les leviers sont examinés ensemble et les initiatives en sont déduites. Chaque initiative est validée par les finances. Dans le plan de valeur, la valeur est planifiée et sa réalisation prouvée. Des fiches leviers décrivent la démarche par levier, selon la méthodologie de la société de conseil.
Combien coûte AdvisorValor ?
AdvisorValor est disponible sous licence ou selon un modèle basé sur le résultat. Il est disponible seul et fait partie de la suite ProcureValor ; vous utilisez les modules en marque blanche, seuls ou en suite complète. L'accès complet est accordé sur demande avec une adresse e-mail professionnelle. Décrivez-nous brièvement votre projet ; nous vous répondons personnellement. Vous pouvez aussi réserver directement un rendez-vous.
Comment les données des mandants sont-elles protégées dans AdvisorValor ?
Dans AdvisorValor, les mandants sont strictement séparés ; chacun ne voit que son environnement. La plateforme est un logiciel propre de Rheinvalor, avec un noyau commun à tous les modules. Chaque modification figure dans la piste d'audit et la connexion se fait par code à usage unique, sans mot de passe. Les connexions passent uniquement par HTTPS avec HSTS, sans traceurs ni CDN. Rheinvalor développe le logiciel lui-même. Le logiciel est programmé en Suisse et hébergé à 100 % en Suisse.