A
Business Case Validation (BCV)
FrageLohnt sich ein Einkaufsprogramm, und wie viel bringt es pro Jahr?
ErgebnisPotenzial je Warengruppe und Hebel als Spanne mit Quelle, Priorisierung, Roadmap, Honorar und ROI
White Label Solutions
Ihre Marke.Unsere Suite.
Für Beratungen und Private Equity: alle ProcureValor-Module unter Ihrem eigenen Namen, einzeln oder als ganze Suite, ergänzt um elf Leistungen von der Business Case Validation (BCV) bis zur Procurement Due Diligence.
Voller Zugang auf Anfrage mit geschäftlicher E-Mail-Adresse.
Einzeln erhältlich und Teil der Suite ProcureValor →
In der Schweiz programmiert und zu 100 % in der Schweiz gehostet.
Mitgliedschaften und Nachweise
Film
So funktioniert AdvisorValor.
Funktionen
Was AdvisorValor kann.
- Alle ProcureValor-Module als White Label, einzeln oder als Suite
- Elf Leistungen, von BCV und VCP bis Due Diligence, Working Capital und Should-Cost
- Ihr Erscheinungsbild, eingerichtet durch Rheinvalor
- Business Case Validation (BCV) für Einkaufsprojekte
- Value Creation Plan (VCP) je Warengruppe, mit konkreten Initiativen
- Ergebnisse als Präsentation, Bericht und Excel
- Mandanten strikt getrennt
Für wen
Für Consultants, Private Equity und Beratungsfirmen.
Agilität
Wir entwickeln unsere Software selbst, in der Schweiz.
Deshalb sind wir extrem flexibel und agil.
Leistungen
Elf Leistungen. Eine Datenbasis.
Jede Leistung beantwortet eine klare Frage und läuft auf den Daten der ProcureValor-Module.
B
Value Creation Plan (VCP)
FrageWelche Initiativen setzen das Potenzial um, und was ist davon nachweislich realisiert?
ErgebnisInitiativen mit Charter, Wertplan und Bridge, Realisierung mit Beleg (Umsetzungsstand in 6 Stufen, von der Idee bis zum Beleg)
1
Procurement Due Diligence
FrageWelche Risiken und Verpflichtungen übernimmt der Käufer mit dem Einkauf der Zielfirma?
ErgebnisRisiken und Verpflichtungen im Einkauf der Zielfirma: Lieferanten-Konzentration, laufende Verträge, Change-of-Control
2
Portfolio-Pooling
FrageWo kaufen die Beteiligungen beim selben Lieferanten zu verschiedenen Preisen und Konditionen?
ErgebnisPreis- und Konditionsunterschiede beim selben Lieferanten über die Beteiligungen, Bündelungspotenzial
3
Synergie-Case / PMI
FrageWelche Synergien entstehen im Einkauf, wenn die Zielfirma zur Beteiligung kommt?
ErgebnisEinkaufssynergien aus gemeinsamen Lieferanten und Warengruppen, mit Vertragsbindung
4
Savings-Washing-Check
FrageWelche gemeldeten Savings sind in Verträgen und Rechnungen belegt?
ErgebnisJe gemeldetem Saving: in Vertrag und Rechnung belegt, teilweise oder nicht belegt
5
Working Capital
FrageWie viel Liquidität binden Zahlungsziele, verpasste Skonti und zu frühe Zahlungen?
ErgebnisGebundene Liquidität aus Zahlungszielen, verpassten Skonti und zu frühen Zahlungen
6
Kostensimulator
FrageWas kostet es, wenn sich Indizes, Kurse oder Absicherungen ändern?
ErgebnisMehr- oder Minderkosten bei Index-, Kurs- oder Absicherungsänderungen je Vertrag
7
Should-Cost
FrageWas dürfte ein Teil kosten, aufgebaut aus Material, Arbeit und Marge?
ErgebnisSoll-Kosten eines Teils aus Material, Arbeit und Marge gegen den bezahlten Preis
8
Resilienz-Case
FrageWie abhängig ist die Versorgung von einzelnen Lieferanten und Ländern?
ErgebnisAbhängigkeit von einzelnen Lieferanten und Ländern, mit Massnahmen nach Valor-Rad
9
Reifegrad / Zielbild
FrageWo steht der Einkauf heute und wohin soll er sich entwickeln?
ErgebnisReifegrad heute je Dimension und Zielbild mit den nächsten Schritten
ProcureTech nach Mass
Fehlt eine Lösung? Wir programmieren sie.
Braucht Ihr Einkauf etwas, das es so noch nicht gibt, entwickeln wir es nach Ihren Anforderungen. Auf Wunsch unter Ihrer Marke.
Womit wir entwickeln
PythonDjangoJavaScriptTypeScriptJavaSQL / PostgreSQLHTML / CSS
Entwickelt und gehostet in der Schweiz.
Lösung nach Mass anfragenEinblick
So sieht AdvisorValor aus.
Wischen für weitere Bilder, Tippen für gross.
Demo: alle Firmen, Namen und Zahlen sind fiktiv.
So läuft es
So läuft es.
1VorgesprächFaktenblatt je Bereich als Ausgangslage.
2WorkshopsHebel gemeinsam prüfen und Initiativen ableiten.
3InitiativenJede Initiative mit Freigabe durch die Finanzen.
4WertplanWert planen und die Realisierung nachweisen.
AdvisorValor
Für wen
AdvisorValor richtet sich an Beratungen, Consultants und Private Equity, dazu an Anbieter von Einkaufs-Outsourcing (BPO). Sie setzen alle ProcureValor-Module unter ihrem eigenen Namen ein, einzeln oder als ganze Suite. Rheinvalor richtet das Erscheinungsbild ein, und die Mandanten bleiben strikt getrennt. Die Software wird in der Schweiz programmiert und zu 100 % in der Schweiz gehostet.
Für Beratungen stehen zwei Leistungen im Zentrum. Die Business Case Validation (BCV) zeigt, ob sich ein Einkaufsprogramm lohnt und wie viel es pro Jahr bringt. Der Value Creation Plan (VCP) zeigt, welche Initiativen das Potenzial umsetzen und was davon nachweislich realisiert ist. Hebel-Karten bilden das Vorgehen je Hebel aus der Methodik der Beratung ab.
Für Private Equity gibt es Leistungen vor dem Kauf, bei der Integration und über das Portfolio: Procurement Due Diligence, Synergie-Case / PMI und Portfolio-Pooling. Dazu kommen Savings-Washing-Check, Working Capital, Kostensimulator, Should-Cost, Resilienz-Case sowie Reifegrad / Zielbild.
Jede der elf Leistungen beantwortet eine klare Frage und läuft auf den Daten der ProcureValor-Module. Die Ergebnisse gibt es als Präsentation, Bericht und Excel.
AdvisorValor
Ablauf in der Praxis
Ein Engagement mit AdvisorValor folgt vier Schritten.
- Vorgespräch: Für jeden Bereich entsteht ein Faktenblatt als Ausgangslage.
- Workshops: Die Hebel werden gemeinsam geprüft, daraus werden Initiativen abgeleitet. Hebel-Karten zeigen das Vorgehen je Hebel, aus der Methodik der Beratung.
- Initiativen: Jede Initiative wird durch die Finanzen freigegeben. So steht hinter jedem geplanten Wert eine Freigabe.
- Wertplan: Der Wert wird geplant und die Realisierung nachgewiesen. Der Value Creation Plan verfolgt den Umsetzungsstand in 6 Stufen, von der Idee bis zum Beleg, und zeigt die Wirkung pro Jahr bis zur Run-Rate.
Das Erscheinungsbild richtet Rheinvalor einmal ein. Logo, Farben und PowerPoint-Master werden hinterlegt, danach erscheinen alle Unterlagen im eigenen Look, zum Beispiel die Folie zum Potenzial mit Logo und Farben der Beratung.
In der Übersicht sieht die Beratung alle Engagements mit Potenzial und Wertplan. Voller Zugang gibt es auf Anfrage mit geschäftlicher E-Mail-Adresse. Das Modell ist mit Lizenz oder erfolgsbasiert möglich.
AdvisorValor
Ein Beispiel
Beispiel, fiktiv: Eine Beratung mit Fokus auf mittelständische Industrieunternehmen setzt AdvisorValor unter ihrer eigenen Marke ein. Rheinvalor hinterlegt einmal Logo, Farben und PowerPoint-Master der Beratung.
Ein neuer Kunde möchte wissen, ob sich ein Einkaufsprogramm lohnt. Die Beratung erstellt eine Business Case Validation (BCV): Potenzial je Warengruppe und Hebel als Spanne mit Quelle, dazu Priorisierung, Roadmap, Honorar und ROI. Die Präsentation geht im Look der Beratung an die Geschäftsleitung des Kunden.
Der Kunde entscheidet sich für das Programm. In Workshops prüfen Beratung und Einkauf die Hebel und leiten Initiativen ab. Die Finanzen des Kunden geben jede Initiative frei. Im Value Creation Plan (VCP) verfolgt die Beratung, welche Stufe jede Initiative erreicht hat, bis der Beleg vorliegt.
Parallel betreut die Beratung weitere Kunden in AdvisorValor. Die Übersicht zeigt alle Engagements mit Potenzial und Wertplan. Die Mandanten bleiben dabei strikt getrennt, und jeder Kunde erhält seine Unterlagen als Präsentation, Bericht und Excel.
Interesse?
Interesse an AdvisorValor?
Schreiben Sie uns kurz, was Sie vorhaben. Wir melden uns persönlich.
Persönliche Besprechung
Kundenzugang
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Sie arbeiten bereits mit AdvisorValor? Hier geht es zur Anmeldung.
Zur Anmeldungoder direkt an welcome@advisorvalor.com
Teil der Suite ProcureValor
Einzeln erhältlich, zusammen eine Suite.
AdvisorValor ist einzeln erhältlich. Im Verbund mit den weiteren Modulen von ProcureValor teilen alle eine Datenbasis: Lieferanten, Warengruppen und Verträge werden nur einmal erfasst.
Lizenz oder erfolgsbasiert möglich.
SpendValorStrategyValorSourceValorTermsValorContractValorMarginValor
Team
Über uns.
Daniel Meran
Gründer & Lead Developer
Managing Partner, Rheinvalor Advisory
Über 25 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf und in Spend Analytics, von der Assistenz bis in die Senior Leadership. Dabei habe ich gelernt, was funktioniert, was nicht, und wie Einkauf zum echten Geschäftstreiber wird. Ich arbeite gerne mit Menschen und entwickle Lösungen, die messbare Ergebnisse liefern.
MCIPSHarvard Digital Transformation CertificateBeratung auf Deutsch, Englisch und Französisch
Wir wachsen. Offene Stellen
Wir suchen vor allem Menschen, die rausgehen und unsere Produkte verkaufen.
Head of Business Development (w/m/d)
Sie gewinnen neue Kunden und Partner für Rheinvalor und ProcureValor.
Jetzt bewerbenAccount Executive Software, KMU & Private Equity (w/m/d)
Sie verkaufen ProcureValor und die einzelnen Module an KMU und an Portfoliofirmen von Private-Equity-Gesellschaften.
Jetzt bewerbenPartner Manager White Label (w/m/d)
Sie gewinnen und betreuen Beratungen, Private Equity und BPO-Anbieter für unsere White-Label-Lösungen.
Jetzt bewerbenManaging Partner (w/m/d)
Sie bauen Rheinvalor als Partnerin oder Partner mit auf.
Jetzt bewerbenFAQ
Häufige Fragen
Was ist White-Label-Einkaufssoftware für Beratungen?
White-Label-Einkaufssoftware ist eine Einkaufslösung, die eine Beratung unter ihrer eigenen Marke einsetzt. AdvisorValor bietet dafür alle Module der Suite ProcureValor, einzeln oder als ganze Suite. Rheinvalor richtet Ihr Erscheinungsbild ein: Logo, Farben und PowerPoint-Master werden einmal hinterlegt, alle Unterlagen erscheinen im eigenen Look. Dazu kommen elf Leistungen, von der Business Case Validation (BCV) bis zur Procurement Due Diligence.
Für wen ist AdvisorValor gedacht?
AdvisorValor ist für Beratungen, Consultants und Private Equity gedacht, dazu für Anbieter von Einkaufs-Outsourcing (BPO). Sie setzen die ProcureValor-Module unter eigenem Namen ein, einzeln oder als Suite, mit Mandanten strikt getrennt. Zu den elf Leistungen gehören die Business Case Validation (BCV) und der Value Creation Plan (VCP), für Beteiligungen auch Procurement Due Diligence, Portfolio-Pooling und Synergie-Case / PMI.
Was ist eine Business Case Validation (BCV) im Einkauf?
Eine Business Case Validation (BCV) beantwortet die Frage, ob sich ein Einkaufsprogramm lohnt und wie viel es pro Jahr bringt. In AdvisorValor liefert die BCV das Potenzial je Warengruppe und Hebel als Spanne mit Quelle, dazu Priorisierung, Roadmap, Honorar und ROI. Sie läuft auf den Daten der ProcureValor-Module. Die Ergebnisse gibt es als Präsentation, Bericht und Excel im eigenen Erscheinungsbild.
Was ist ein Value Creation Plan im Einkauf?
Ein Value Creation Plan (VCP) zeigt, welche Initiativen das Einkaufspotenzial umsetzen und was davon nachweislich realisiert ist. In AdvisorValor entsteht der VCP je Warengruppe, mit konkreten Initiativen, Charter, Wertplan und Bridge. Die Realisierung wird mit Beleg nachgewiesen; der Umsetzungsstand läuft in 6 Stufen, von der Idee bis zum Beleg. Der VCP zeigt die Wirkung pro Jahr bis zur Run-Rate.
Was ist eine Procurement Due Diligence?
Eine Procurement Due Diligence klärt, welche Risiken und Verpflichtungen ein Käufer mit dem Einkauf einer Zielfirma übernimmt. In AdvisorValor zeigt sie Lieferanten-Konzentration, laufende Verträge und Change-of-Control. Ergänzend zeigt der Synergie-Case / PMI die Einkaufssynergien aus gemeinsamen Lieferanten und Warengruppen, mit Vertragsbindung. Portfolio-Pooling zeigt Preis- und Konditionsunterschiede beim selben Lieferanten über die Beteiligungen.
Wie läuft ein Engagement mit AdvisorValor ab?
Ein Engagement mit AdvisorValor läuft in vier Schritten. Im Vorgespräch entsteht je Bereich ein Faktenblatt als Ausgangslage. In Workshops werden die Hebel gemeinsam geprüft und Initiativen abgeleitet. Jede Initiative wird durch die Finanzen freigegeben. Im Wertplan wird der Wert geplant und die Realisierung nachgewiesen. Hebel-Karten beschreiben das Vorgehen je Hebel, aus der Methodik der Beratung.
Was kostet AdvisorValor?
AdvisorValor ist mit Lizenz oder erfolgsbasiert möglich. Es ist einzeln erhältlich und Teil der Suite ProcureValor; die Module nutzen Sie als White Label einzeln oder als ganze Suite. Voller Zugang gibt es auf Anfrage mit geschäftlicher E-Mail-Adresse. Schreiben Sie uns kurz, was Sie vorhaben; wir melden uns persönlich. Einen Termin können Sie auch direkt buchen.
Wie sind die Daten der Mandanten in AdvisorValor geschützt?
In AdvisorValor sind Mandanten strikt getrennt; jeder sieht nur seine eigene Umgebung. Die Plattform ist eine eigene Software von Rheinvalor mit einem gemeinsamen Kern für alle Module. Jede Änderung steht im Audit-Trail, die Anmeldung erfolgt per Einmalcode ohne Passwort. Verbindungen laufen nur über HTTPS mit HSTS, ohne Tracker und ohne CDN. Rheinvalor entwickelt die Software selbst. Die Software wird in der Schweiz programmiert und zu 100 % in der Schweiz gehostet.